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自我剖析 摸清家底 梳理隱患

                ——公司召開2019年三季度(du)安委會(hui)

10月17日下午，公(gong)司(si)組織召開(kai)了三季度安(an)(an)委會。杭燃(ran)集團(tuan)副(fu)(fu)總經理(li)朱琴君、殼牌寒娟女(nv)士、港華高(gao)學軍先生代表股東方蒞臨會議。公(gong)司(si)經營班子(zi)及各單位、部(bu)室主要領導、分管領導和(he)生產安(an)(an)全科(ke)室負責(ze)人等(deng)30人參加(jia)會議，會議由公(gong)司(si)副(fu)(fu)總經理(li)趙(zhao)國慶主持。

    會議對“7.23”港華低壓球磨鑄管泄漏燃爆事故進行了分享；HSSE部對公司一至三季度安全管理各項KPI推進情況進行量化匯報；各與會單位、部室從各自專業線角度，對現階段安全管理中的痛點、難點進行了自我剖析并提出應對措施。股東方領導及杭天班子對四季度工作進行部署。

    嚴益劍總工提出要更深入細致地對搶修數據進行分析、加強對搶維修重點環節的管控、隱患對策要有所突破。趙國慶副總提出對搶修原因要進一步分析、季節交替責任到位、做好冬保和冬季安全宣傳工作。俞峻副總提出既要沖刺年度目標、安全不能松懈、工程建設施工現場管理要進一步提高、做好施工過程中相鄰管線的保護工作。

杭燃集團副總經理、杭天公司署理總經理朱琴君對杭天公司三季度的工作予以點評，要求在剩余的80天時間內不能掉以輕心，嚴格執行干部到場制、干部帶班制、搶修協同制，并對四季度安全管理工作進行了部署：一是做好雙百、11.9消防日、用戶安全宣傳等常規活動的策劃工作；二是摸清家底、梳理隱患，做好2020年各項指標、計劃編制；三是定期分析搶修數據暴露出的集中問題；四是做好2019年各項指標的收尾工作；五是做好冬保各項方案的落實工作；六是立足隱患整治，繼續做好安檢“4+X”、“三社聯動、安心安居”服務進社區工作。